职业发展

分公司遵循人才理念，尊重爱护员工，为员工搭建施展才华的舞台，根据不同需求制定各种保障措施，提供个性化支持；帮助设计职业生涯、现场解决困难、创建花园式工厂、改善办公、生产环境等方式；坚持以“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的“四个留人”，使员工安心工作；为员工拓展“纵向发展”、“横向发展”和“双重阶梯”的发展通道，帮助员工实现自我价值。
●奖励措施

奖励类别	奖励措施	奖励对象	奖励例证
物质奖励	特殊绩效工资、年终绩效工资科技成果奖、管理创新奖等	个人或团队	双文明单位和个人、优秀班组、进高校培训或深造、劳模标兵、能手、晋升、先进生产工作者、工会积极分子、合理化建议、 QC奖励等。
非物质奖励	通报表扬、颁荣誉证、外出旅游、外培、深造、晋升等	个人或团队

●员工个性化需求、保障或改进措施

员工	个性化需要	支持保障措施或改进措施
生产操作	工作回报的需要	实行薪酬与绩效挂钩等
	医疗保障	建立医疗保险
	学习成长的需要	通过师带徒、素质培训等
工程技术	实现价值的需要	学历教育、素质培训
工程技术	发展空间的需要	岗位轮换、双重通道、竞聘制
经营管理	事业成功的需要	改进沟通方式、营造合作氛围

●四个留人

留人方式	具体措施
事业留人	帮助设计职业生涯发展计划、建立共同愿景目标、实行竞争上岗、提供学习培训支持等
待遇留人	建立物质激励机制、物质、生活优势（大学生公寓、文体活动中心、图书馆等）
感情留人	高层领导定期看望、现场解决困难、帮助解决配偶分配、调动等
环境留人	建立实现个人价值机制、企业文化熏陶、创建花园式工厂、美化、绿化生活（工作）环境、改善办公条件等