分公司遵循“以业绩定功过、以成败论英雄”的人才理念，以“四个留人”为根本、以岗位分析为基础，以人才激励为方向、以全员培训为重点、 以职业生涯需要为抓手，建立了“纵向发展”、“横向发展”和“双重阶梯”三条发展通道，提供多途径的发展空间，提升员工素质，促进员工 实现职业生涯梦想，保证了分公司人才队伍的稳定和企业可持续发展。
    分公司秉持“人是第一资源”的方针，为确保战略目标的实现，通过管理创新，完善人力资源管理体系，优化组织业务机构，整合重组管理流程， 构建技术人才激励机制，建立岗位薪酬体系、强化中层、工程技术人员的绩效管理，推行公开招聘、竞争上岗，实行“能者上、庸者下”的配置 原则，营造良好成长和发展环境，使“个人成就需要”与“职业生涯发展需要”在企业内得以实现。
    分公司以提高员工素质、创建学习型组织为重点，建立了工程技术人员和岗位操作人员激励机制，设立了主任、主管、区域、支持四级工程师以 及工人技师和高级技师等技术岗位，薪酬区别对待，极大调动了各级工程技术人员的积极性；分公司每两年对贡献突出的科技人员、管理人员和 创新能手予以表彰奖励，对技术标兵给予最高20万元的重奖；对每年评选出的“劳动模范”、“十佳杰出青年”、“青工比武状元” 等给予送国外参观学习、前往风景名胜地休假、疗养等非物资奖励，极大地调动了全体员工提升技能、学习知识的热情。分公司多个分厂、车间 荣获国家级、省级“学习型组织”称号。
    分公司极为重视人才队伍建设，大力培养各类管理、技术、技工人才，人才队伍不断壮大。现拥有一支结构合理、力量雄厚的人才队伍。企业现 有高级职称人员200人，中级职称人员934人，初级职称人员1245人，工人技师944人，其中，高级工人技师43人，优良的人才队伍，为企业高速 发展奠定了良好基础。
    分公司十分重视管理人员、工程技术人员和技术工人三支队伍的建设，每年投入大量的教育培训经费，仅2007年培训费用就达到1000万元以上。 通过脱产与业余、外委与内培、本职与拓展“三结合”，形成了人才培训促效机制、经理层和主管层全员培训机制和职业技能鉴定培训机制，努 力实现职工个人发展与企业发展的有机统一。2002—2008年，共有122623人（次）参加了分公司组织的各类培训，员工队伍培养基本满足了企业 持续改进、持续发展的要求。 
     在全员培训的基础上，分公司加强了与大专院校的培训合作，如与东北大学合作的冶金工程和机械工程硕士班，与昆明理工大学合作的矿业工 程硕士班和热动专业本科班，与西南交通大学合作的交通运输本科班以及与贵州大学合作的采矿专业专科班，共培养研究生143名。适用有效 的合作办学，满足了分公司高端人才和紧缺专业工程技术人员的培养需求，增强了发展实力。